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“中国五金洁具之都”温州龙湾面临洗牌变革-洁具,温州,变革

 时间:2020-03-26 01:15:01 来源: 
“中国五金洁具之都”温州龙湾面临洗牌变革-洁具,温州,变革

  【卫浴网】被称为“中国五金洁具之都”的温州龙湾海城正经历着一场痛苦的变革。去年以来,这里有近百家五金洁具小企业被规模企业整合,逐步完成了“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的优胜劣汰。在当地,海外上市、联合参展、强强联合等消息经常见诸报端,虽然“死”掉了一大批作坊式的小企业,但存活和发展了一小批优势企业,保留了这一地区富有个性、赖以发展的独特行业。    生产链和经营链捆绑作战    品牌定位高低不一、产品复制过于泛滥、市场细分没有规划,一直羁绊着温州建筑部品业做强做优。特别是在本轮经济的调整面前,温州市五金洁具行业在高速发展的同时,也日益被企业小、散、乱的局面所制约,加上生产装备和铸造工艺落后,为外国企业做贴牌生产屡屡造成商标侵权,已严重制约了当地五金洁具业的发展空间。    记者在与温州一些五金洁具企业的接触过程中了解到,大部分企业都患上了因欧债危机引发的出口下降后遗症。尤其是去年以来,随着原材料价格上涨和消费市场的遇冷,五金洁具行业的竞争更加激烈。    走老路只有死路一条。温州一家洁具企业的老板表示,企业应当在政府和行业协会的引导下,整合资源,实现转型升级。他强调,温州的五金洁具企业已经到了忍痛割爱的时候了,不能再靠低价来围攻取胜,应该抱团取暖和强强联合,形成生产链、经营链上的捆绑作战。    据了解,温州洁丽陶瓷有限公司发挥箭牌卫浴的品牌整合作用,建立起一套科学、专一的战略规划和市场定位,致力于打造不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的特色产品和强势品牌。业内人士指出,卫浴五金企业要把小产品像串珍珠那样串起来,借助强势品牌的整合与重组功能,与其它国际品牌同场竞技,一决高下。    目前,温州一些卫浴五金企业由于普遍有贪大求全的市场扩张欲望,都主张扩张营销队伍,但因缺少复合型的职业经理人,缺少对市场的深刻了解,这些扩张大多数都以“关店”告终。加上有些企业采取了每个品牌用不同的职业经理人管理的办法,使同一企业的不同品牌遭遇了来自内部的恶性竞争。    更可怕的是,在出口形势严重不畅的情况下,温州过去引以为豪的小五金产品遭遇了巨大的贸易壁垒,加上大部分企业属家庭作坊式生产和经营,靠打价格战赢得市场。因此,随着去年温州对城市违章建筑的清理整顿,越来越多的民房被拆迁,许多原先租用民房的部品小企业已经失去了基本的生产场所,一部分小企业被迫关门。    把“小生意”做成“大市场”    温州五金卫浴协会有关人士表示,数量庞大的中小型卫浴五金企业要想在市场上立稳脚跟,必须通过整合,专一地生产精、特、新的产品,并将其纵深化、专业化下去。而规格上,也要细分市场,根据不同的客户需求和审美,创新设计、创新技术、创新材质、创新工艺、创新服务,在“五创新”中全面提升市场竞争力,把“小生意”做成“大市场”。    温州海霸洁具董事长邱建春表示,温州部品企业目前的出口订单大幅减少,卫浴五金洗牌已经迫在眉睫,箭在弦上,只有在技术上实现突破,与国内其他优势企业和国外知名品牌进行合作方能获得新生,否则离开抱团取暖就很难存活。    早些时候,这家本土企业率先通过欧洲EN817认证,整合了包括淋浴、浴缸、厨房卫浴、水槽、喷头在内的十几个系列品种,并对阀芯、水嘴提拉、花洒切换、球头摆动等关键部件进行了升级改造,产品打进了非洲、美洲和中东地区。    专家认为,目前温州建筑部品企业在整合上下游产业链的同时,也对发展这一产业的资金扶持有着期待。许多温州部品商认为,国务院常务会议较近决定设立温州金融综合改革试验区,对部品企业的抱团取暖和资源整合有着重要意义。他们希望银行从过去一味“贷大、贷长、贷地产、贷基建”中摆脱出来,通过发展小额贷款公司,支持像他们这样的实体经济和出口企业。    “特别要发挥金融政策的杠杆和撬动作用,实现房地产行业与部品行业的跨界合作,实现部品生产企业与卖场、物流方面的合作,开拓渠道更畅通的市场。”邱建春说。