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卡丹尼卫浴官网:从王石的万科20年四大教训说中国陶瓷业-卫浴资讯

 时间:2020-03-13 08:13:44 来源: 
从王石的万科20年四大教训说中国陶瓷业-卫浴资讯 在王石与缪川合著的《道路与梦想》中写道,万科地产在20多年的发展中,总结了房地商四大教训,在这里笔者联系万科的“四大教训”,延伸一下陶瓷业。

万科的教训之一是,不要轻易上高层项目,否则不是纪念碑、里程碑,而是墓碑。作为房地产商,必须意识到市场是公平的,暴利终究会归还给市场。房地商的高利润要通过规模化来实现。就陶瓷业来说,规模化的利益“扣蓝”也许将继续成为行业的大趋势。尤其建筑陶瓷行业的“带头大哥”抛光砖厂家,如果没有相当的规模来作为自己的“支点”,那么很容易在大浪淘沙的竞争中“身不由己”地丧失竞争力。正如陶业资深人士汤浩所形象地说,抛光砖在仿古砖的高歌猛进下,就好比一个半老徐娘,不管你如何地对她涂脂抹粉,而她也只剩下追忆似水年华的份了。汤先生说的戏嘘,却也从一个侧面反映了抛光砖行业的高利益更要从规模化来实现。

万科的教训之二是:不能追求暴利。新兴企业大部分是白手或在资金科研所短缺的情况下起家。原始积累过程中,钱总是不够用。但现在的问题却出现在融资能力增强后,再加上头脑发热,十有八九会形成错误的决策或选择。结果是小钱的先圈地,有中钱的就打桩,有多钱的就起楼。总而言之,手中有了钱投资如同撒胡椒粉。笔者想讲的就是陶瓷业当前也出现了一股供应商投资陶瓷,做陶瓷的做房地产现象。虽然说多元化与专业化的投资并没有什么严格的成功定律,但投资者在进入多元化的“撒胡椒粉”时,要注意的是,“胡椒”味肯定会更容易呛到自己的鼻孔。

万科教训三,手中有钱加头脑发热后的决策,往往是灾难性的。在这一则教训中,王石举了这样一个例子,讲的是有一次自己去海南参加一个别墅区,发现示范单位的洗手间中有两个并排坐厕。问及开发商,回答是这是情侣别墅。咋听很有创意,但细想之下情侣一起洗澡是可能的,但同时如厕……笔者举这一则教训,就是想谈一下关于大展厅大展示就真的拥有大市场吗?这种被营销专家一直美名其曰为“体验式”的营销方式,效果视觉展现的模式。到底该用何种创新去颠覆其“浪费有功”的继续?让展示模型化?抑或还有其他等等。

万科的教训之四是,开发商不应该过分考虑政策、政府因素,要应该关心自身专业能力问题。同样,对于陶瓷业也许应该要做到这一点,如果过分地考虑政策、政府因素,就有短期的投机行为,而更注重自身专业能力的问题,这才是长期投资的行为。投机与投资虽然一字之差,但却决定了两种截然不同的心态,而心态才会决定出路。

有道是,低头走路稳,抬头望路才能走的更远,笔者希望能从“万科”的四则教训中,也能提供些启示,让有的陶企也走的稳些,望得也更远些。

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