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 时间:2020-04-04 00:21:01 来源: 
卫浴跨界存风险 细分市场是关键-卫浴,跨界,风险,细分市场,关键

【卫浴网】卫浴行业竞争越来越激烈,再也不是当年单枪匹马就能越战越勇的年代。在新的竞争环境下,许多卫浴企业都寻求“联姻”,这种联姻用一个专业术语来概括,那就是时下非常流行的“跨界合作”。卫浴企业的跨界也同样存在风险,卫浴企业还需找到“门当户对”的合作伙伴,市场更需细分。    卫浴跨界合作需“门当户对”    卫浴行业中实现跨界合作,已经不再是新鲜事,虽然不敢断言这种跨界合作的方式会不会站稳脚跟,持续发展,但从大环境角度看,这种方式仍然具有一定的重要性,并且能够帮助大多数的卫浴企业赢得更多更有用的发展商机。    卫浴行业面临的危机,可能来自同行,也可能来自其他,所以许多卫浴品牌都在寻求一种较佳的方式突破这种桎梏。对于一些名气不大的卫浴品牌,可以借助于电子商务的方式,与家居建材行业共同谋得商机。例如与家电行业合作,提供一站式的购买服务,本身能够吸引大多数消费者的眼光,且在实用程度上,更深得消费者的心。这种方式虽然会面临泛滥的危机,但只要用心经营,实现互惠互利、合作双赢的目标还是不远的。    卫浴跨界需细分渠道    对于一线城市而言,基本上消费者都会选择购买大品牌的卫浴产品,卫浴巨头占领了一线城市的卫浴市场,这似乎成为一种趋势。但是在二三线城市,甚至是四五线城市,卫浴市场仍然存在较大的挖掘空间。渠道下沉,是近来谈得较多的,细分渠道后可以形成更为有优势的力量,对于卫浴品牌而言,可以加强品牌的生存能力,也能够提升品牌价值。    进军国际市场,进军全国市场,目标固然伟大,但卫浴企业应该着眼于自身,从实际出发,选择对自己较有利的模式进行发展。收缩战线,在对自己有利的市场进行深耕,这种优势恐怕能为企业带来更多的后劲。    无论是跨界合作,还是抢占二三四线城市,都有一定的风险,卫浴企业首先要做的便是调整好心态,迎接这种趋势,至于策略之战,卫浴企业在实际操作中积累的颇为丰富,相信也一定能够迎接这场声势浩大的挑战。